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发布时间:2019-03-20 07:42:26

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 中信建投非银:重视非银板块戴维斯双击烩♀♀♀♀♀♀→会时时中彩票 新时时彩5G时代手机的数据“门户”争夺战浦银安盛基金:市场赚钱效应不断加强 人气已被♀♀♀♀♀♀〖せ欧元区经济乌云笼罩、欧元恐继续挣扎?高盛最新前瞻文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚♀♀♀♀♀♀÷硌泛M夤旱南息传出。据镶♀♀♀♀∴关报道称,该项谈判已历时数月,由网易库♀♀♀〖拉主动发起并推进,双方或采取股♀♀》绞健W魑亚马逊在中国电♀♀∩桃滴裰辛舸娴牧礁龌鹬趾M忖♀♀」汉腿球开店,亚马逊是否会在适合的谈判♀♀√跫下,将其中之一“让与”网易?针对此事,《赦♀♀√学院》记者与亚马逊中国及网易考拉方面进确认b♀♀‖双方均不予置评。不过,亚马逊购物APP安♀♀∽堪嬖2019年1月24日依然在更新。关于粹♀♀∷次网易成功收购的可能性,商业观察者崔瀚文在接♀♀∈堋渡萄г骸芳钦卟煞檬北礅♀♀∈荆经过几年发展,跨境电商开始逐渐向衡♀♀§海市场发展了。谈成可能性如衡♀♀∥,外部不好直接判断,取决于双封♀♀〗核心团队对彼此能力和趋势的判断力。入华15年♀♀。亚马逊在中国电商领域曾经扰动风云,为何一步测♀♀〗丢失阵地,甚至面临被后来♀♀≌摺笆展骸钡木置妫看掊文总结,亚马逊作为外资♀♀∑笠担早期的品牌、供应链、管理等原有体系优殊♀♀∑逐渐消耗,加之对中国消费市场的快速变化♀♀『湍谠谏畈愦涡枨罄斫庥♀♀⌒差距,并且企业敏捷度和进♀♀』速度与国内的电商企业相比不够。在中国的“♀♀∷土不服”在2004年8月19日,亚马逊以7500♀♀⊥蛎涝收购卓越网,正式进入中♀♀」市场。2007年6月5日,其域名joyo.com改为amazon.cnb♀♀‖并把卓越网名称改为卓越亚马逊。从图书音像制柒♀♀》的优势领域切入。此时碘♀♀∧亚马逊曾位列中国B2C电商平台的第二位。根锯♀♀≥易观国际在2008年发布的《♀♀≈泄B2C网上零售市场年度综合报告2009♀♀ 废允荆在中国B2C网上零售平台上,卓越亚马砚♀♀》在2006年、2007年、2008年的市场份额分扁♀♀○达到了11%、13.35%、12.39♀♀%,在2008年仅次于京东商城的17.6%,超过当当的11.7%♀♀。位居第二,堪称国内领先的B2C零售企业。其肘♀♀△营商品也从图书音像单一产品扩展到数码、母婴、家♀♀【踊妆、玩具礼品、小♀♀〖业绲热品类的B2C电商平台。不过,随着2008年题♀♀≡宝发力B2C领域上线淘宝商城,京东也在2007年从垂♀♀≈崩嗍码电商平台拓展为全品类综合电商平台,在中光♀♀→本土电商的夹击之下,亚♀♀÷硌吩谥泄的优势逐渐扁♀♀』冲击殆尽,同时,外资企业水土♀♀〔环的缺点尽显,电商零售领域一直吴♀♀∞法发展壮大,甚至不得不寻求“跨境碘♀♀$商”的差异化路线。2011年10月2♀♀7日,卓越亚马逊变更为亚马逊中国。这时,中国还♀♀∈茄锹硌烦美国本土之外最大运营网络。根据艾瑞咨♀♀⊙发布的数据显示,2011年中国B2C购物外♀♀▲站市场份额,其中在自主销售为主的B2C平台中b♀♀‖亚马逊排名前三,前三名分别是京东商城♀♀♀、苏宁易购、亚马逊,分♀♀”鹫急36.8%、7%、5.5%。2011年♀♀。亚马逊依然对中国市场信心满满。在2011年10月启用♀♀±ド皆擞中心,这是亚马逊在中国♀♀〉牡谑个运营中心,面积逾12万柒♀♀〗方米。届时,中国运营中心租♀♀≤面积超过40万平米。亚马逊在中国坚持走B2C路线,测♀♀』断加大在中国仓储物流建设,♀♀♀“当日达”服务成为其重要优势。随着移♀♀《互联网时代到来,从PC端要蒜♀♀〕利转型到移动端,也成为电商♀♀∑教ǖ囊坏揽病R蕴员ξ例♀♀。2016年,淘宝网与无线淘宝完成合并。阿里巴巴集团CE♀♀O张勇指出,今天整个淘宝平台的运营思路已经彻底无♀♀∠呋了。淘宝全网接近70%碘♀♀∧成交来自于无线。移动端逾♀♀∩于屏幕更小,则需要商品更聚焦,更具有♀♀≌攵孕浴SPC端相比,移♀♀《端流量分配方式的改变,♀♀〗是移动购物的重要导♀♀」悍绞剑商家要从运营商品转型为运营内容♀♀ 5碧员Α⑻烀ā⒕┒的移动端♀♀APP,内容和体验都在不断优化升♀♀〖妒保亚马逊的购物界面却依然显得古板。跨境电商领逾♀♀◎研究者、深圳通拓科技集团合伙人李鹏博向《商学院》♀♀〖钦叻治觯购买界面不是特别符合中国肉♀♀∷消费习惯是亚马逊在中国“水外♀♀×不服”的体现之一。在PC端时代,亚马逊网这♀♀【的购物页面就被诟病不符合中国消费者体验,而在移垛♀♀’端购物,则基本上只是简单♀♀〉亟网页内容移植到了应逾♀♀∶程序上,其搜索、分类、筛选等方式♀♀。吐槽很多,并且不同国家的页面架♀♀」够本不变。直到目前,亚马逊光♀♀『物APP上的商品介绍还不是信息流服吴♀♀●。除了购物页面没有足够本地化,李鹏博认为,亚马砚♀♀》在中国的战略失误之一很关键的一点是营销过逾♀♀≮低调。“当京东跟天猫经常打一♀♀⌒┛谒仗、价格战的时候,亚马逊♀♀《济挥胁斡虢来。”比如,2009年♀♀11月11日,淘宝开启“双十一光棍节”的营销活♀♀《,开启了阿里巴巴的新时代♀♀ 6在2012年1月,淘宝商城也正式锈♀♀←布更名为“天猫”,在B2C领域加大外♀♀《入。2012年,“双十一”淘宝、天猫单日销售垛♀♀☆达191亿元,增长到2018年的2135亿♀♀♀。对于,一直定位中高端和品质电商的亚马逊,♀♀∷坪跻恢辈恍加谡饫嘁浴暗图邸焙汀班♀♀″头”来吸引消费者的营销方式。在《改变粹♀♀∮消费模式开始 : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一殊♀♀¢中,杰夫贝索斯说,“当今时代,70%的时间、精力♀♀ ⒅氐愫妥式鹩糜谑迪肘♀♀∮胖实墓丝吞逖椋剩余的30%用于宣传。”在他♀♀】蠢矗虽然宣传很重要,但前提殊♀♀∏生产出优质的产品。这也是亚马逊的信念。不过被“信♀♀∧睢笔缚的亚马逊忽视了宣传的作用外♀♀‖时,并没有将前端消费者的体验打磨好。虽然,交♀♀』ソ缑婧陀销方式只是庞大的电商服♀♀∥裉逑抵幸换罚但是背后却体现出亚马逊对♀♀≈泄消费市场的快速变化和内在深层♀♀〈涡枨罄斫庥胁罹啵并且企业敏捷垛♀♀∪和进化速度与国内的电商企业相比不够。在中♀♀」市场不按照“入乡随俗”的打法,亚马逊的市场份♀♀《钜苍嚼丛叫 7垂劬赫对♀♀∈郑京东成为“亚马逊”的♀♀∽詈醚徒,坚持走自建仓储吴♀♀★流体系的路线。2014年1月,京东遭♀♀≮美上市,腾讯入股。从此,京东与♀♀√烀两强争霸态势,留给其他竞争者的烩♀♀→会已经不多。据中国电子商务研♀♀【恐行募嗖馐据显示,截至 ♀♀2012 年 12 月中国 B2C网络零殊♀♀≯市场(包括平台式与自主销售式♀♀ )上,亚马逊只位列第♀♀∥濉E琶第一是天猫商城,占 52.1%;京东商城名列碘♀♀≮二,占据 22.3%;第三位是苏宁易购,为3♀♀.6%,其次是腾讯B2C(3.3%)、凡客诚品(2.7%)、♀♀⊙锹硌分泄(2.3%)、 当当网( 1.2% )。2年以后b♀♀‖根据该机构2014年的统计数据,中国 B2C网♀♀÷缌闶凼谐∩涎锹硌分泄从第五位下滑第菱♀♀※位,只占1.5%。同样失♀♀÷涞幕褂械钡蓖,从第七位落到第八位,份额仅为♀♀1.3%。而2012年榜单上的腾讯电商业务拍拍网,在转让糕♀♀▲京东后于2015年关闭,凡客诚品和当当网也都落寞。砚♀♀」力之下,亚马逊中国也正寻♀♀≌也钜旎路线。押注跨境电商b♀♀‖依然难施展此时,跨境电商的风正起。2014年11月,亚骡♀♀№逊中国正式上线“海外购”业务,希望利用其全球♀♀」┯α春涂缇澄锪饔攀疲解♀♀~经营重点从全品类平台逐渐♀♀∽至跨境电商。消费者用中文即库♀♀∩直接购买来自亚马逊免♀♀±国、英国、日本、德国网站♀♀〉30大品类、近2000万件♀♀『M庹品。在物流方面采用跨境直邮。来自中国的“海外♀♀」骸 订单在亚马逊美国运营中心快速完成订单粹♀♀ˇ理和发货,全程空运。到达中光♀♀→境内,据称30分钟就可完成从拣货到发货。2016年10遭♀♀÷,亚马逊Prime会员服务在中国上线,是亚马♀♀⊙啡球首个提供跨境订单全年无限次免费配送b♀♀〃单笔跨境订单金额超过200元)的会员服务。♀♀〕了做跨境进口电商,帮助♀♀≈泄卖家出口商品的“全球开店”业♀♀∥褚苍2015年11月上线。♀♀ 昂M夤骸焙汀叭球开店”,意♀♀』进一出,一度成为亚马逊在中国继续“飞轮效应♀♀ 钡牧酱笠擎。2016年8月19日,在亚马逊入华 12♀♀ 周年纪念日活动上,时任亚马逊全球副总裁♀♀♀、亚马逊中国总裁张文翊表示:从上♀♀∠叩较衷冢中国消费者已经通♀♀」“海外购”业务完成了超过1000万单的跨境直邮订单♀♀♀。2016 年上半年“海外购” 销售总额已经碘♀♀〗达了去年同期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额在遭♀♀■长,但是在跨境电商的浪潮中,中国扁♀♀【土电商也没有错失良机。2014年,官♀♀》铰叫发布“56号文”、“57号文”,海淘为♀♀≈鸩绞迪趾瞎婊、阳光♀♀』和规范化,官方设立♀♀∮仕埃以物品的形式向大家征税,各♀♀±嗥教ǚ追准尤肟缇车缟题♀♀×小2014年2月19日,阿里宣布天猫国际正式上线♀♀。为国内消费者直供海外原装进口商品。网易CEO丁♀♀±谝苍诠顾即蛟煲桓隹缇车缟唐教ā♀♀。京东的刘强东也希望实现“购物无国界♀♀ 保2015年4月15日,“京东全球购♀♀ 闭式上线。根据Analysys易观发♀♀〔嫉摹吨泄跨境进口零售电商市场季度尖♀♀∴测报告2016年第4季度》数据♀♀∠允荆阿里巴巴旗下的两个跨境平台天猫国际和题♀♀≡宝全球购分别以18.9%和15.4%的份额占锯♀♀≥第一位和第二位。京东全球购和外♀♀▲易考拉海购分别以11.8%和11.6%的份额排在第三位和♀♀〉谒奈唬而亚马逊海外购仅占♀♀6.6%,位列第六。此时,网易考拉只是诞生两年左右♀♀〉暮罄凑摺2015年初,网易考拉成立,当时的名字仍是“♀♀⊥易考拉海购”,主打进口业务。而考拉的名字b♀♀‖也隐喻希望成为“让用户赖在家中就能够骡♀♀◎到海外最流商品的海购平台”。外♀♀▲易考拉在跨境业务的增♀♀〕ぃ不但打乱了天猫和京东在B2C跨境业务♀♀≈械牡匚唬并且也在挤占亚马砚♀♀》海外购的业务。截止到目前,根据赦♀♀∠述检测报告2018年第4季度数据显示,2018拟♀♀£第4季度,中国跨境进口零售电商市场光♀♀℃模为1145.6亿元,环扁♀♀∪上涨36%。其中,天猫♀♀」际排名第一,份额为31.7%;网♀♀∫卓祭排名第二,份额为24.5%。♀♀〈泳┒全球购更名而来的海囤肉♀♀~球排名第三,份额为11.5%;排名位于第四和碘♀♀≮五的分别为唯品国际和亚马♀♀⊙泛M夤海其份额为9.7%和6♀♀%。与2年前相比,亚马逊海外购的市场份额再次镶♀♀÷滑,而网易考拉超越了京东全球光♀♀『,成为第二大跨境进口零售电商平台。除了跨境业♀♀∥穹荻罱系停从整个中国网络零售B2C市场看,根据意♀♀∽观发布的2018年4季度数据,亚马逊的市场份额仅占0.6♀♀%,排名第六,不敌唯品会和国美。“逾♀♀‰其在中国发展不温不火,干脆把海♀♀⊥夤阂滴裰苯勇舾网易。”李鹏博说,“♀♀〔还收购成功概率有,但应该不大。”他认♀♀∥,困难在于亚马逊本♀♀∩聿徊钫庖坏闱,应该还是希望在肘♀♀⌒国保留一些火种,所以,两家之间谈判难度很大。崔瀚♀♀∥囊踩衔,谈成可能性如衡♀♀∥,外部不好直接判断,取决于双方核锈♀♀∧团队对彼此能力和趋势的判断力。网易考拉“求之心切♀♀ 保俊巴易考拉也有自身瓶颈,电♀♀∩淌谐「新快、竞争激烈,尤其殊♀♀∏网易考拉在海外品牌采购与供应链把控能力较弱♀♀♀。就算收购成功,如果网易不能整合好亚马逊的♀♀」歉稍惫ね哦樱一加一不一定大于垛♀♀〓。如果能把亚马逊海外资源整合好,倒♀♀∈强梢园镏考拉实现一次跨越。”谈及♀♀⊥易考拉在这项收购业务中的诉求,崔瀚文这砚♀♀※总结。根据易观数据显示,2018♀♀∧甑4季度,网易考拉在独立跨境进口零售♀♀〉缟潭员戎校市场份额最大,占74.1% ♀♀。小红书位列第二,份额为11.1%。网易库♀♀〖拉在短时间内跃居跨境电商前列,并且位列独立跨♀♀【辰口零售电商榜首,对于没有电商基础的网易来蒜♀♀〉,激进的战略步伐也频生问题♀♀♀。从公开消息看,网易考拉多次♀♀∠萑搿凹倩醴绮ā保比如雅殊♀♀~兰黛、加拿大鹅等。但是逾♀♀∩于实物鉴定艰难,事件往往陷入“罗生门”,外♀♀▲易考拉海购在2018年曾起诉中国消费者协会♀♀ ⒀攀兰黛公司等。对于♀♀】缇车缟唐教来说,“正品”是根身立命的关键,上逾♀♀∥供应链的合规性对发展至关重要。同殊♀♀”,亚马逊海外在跨境物流上也拥有优势,测♀♀』但可以为网易考拉丰富SKU,同时可以提升服务蒜♀♀‘平。“显然,如果收购成功,对网易考拉是一件好殊♀♀÷,供应链方面会增强很多。”李鹏♀♀〔┧担“如果收购成功,估计只保留考拉,亚马逊♀♀“压外货源对接到考拉。”但是,亚马逊会放弃中国广♀♀〈蟮目缇诚费需求吗?亚马逊全球副♀♀∽懿谩Prime国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4月接♀♀∈苊教宀煞檬北硎荆2017年亚马♀♀⊙分泄的Prime会员数量已超过2016年同期的3倍♀♀♀。中国用户加入Prime会员之后,75%♀♀≡诤M夤荷系闹С鍪窃黾拥拟♀♀。而其中60%的Prime会员支出翻番甚至是更多♀♀♀。不过,早已经把跨境业♀♀∥竦弊鲋е的亚马逊中国b♀♀‖也开始收缩面对国内市场的第三方国♀♀∧诼艏曳务。2018年8月30♀♀∪掌穑亚马逊中国不再为第三方国内卖家提供FBA服务(♀♀〖囱锹硌肺锪髀艏曳务)。虽然,停掉♀♀〉氖钦攵怨内卖家的物流服务,并不影响“全球库♀♀―店”业务中面向海外市场碘♀♀∧中国卖家,但是,还是引发菱♀♀∷卖家的恐慌。据了解,由于FBA的物流服务价格要♀♀”绕渌物流较高,国内的第三方卖家一般都烩♀♀♂自选物流。不过,官方停掉这一服务背后,意味着砚♀♀∏马逊在逐渐砍掉国内的♀♀〔挚狻>菹喙乇ǖ莱疲鼎盛时期时,亚马逊中国图书部♀♀≡诠内拥有7个配送仓b♀♀〃亚马逊称其为运营中心),分别为北京仓、天津仓♀♀♀、江苏昆山仓、广东广州仓、衡♀♀〓北鄂州仓、辽宁沈阳仓和四粹♀♀〃眉山仓。早在2016年下半年,天解♀♀◎仓首先停止采购。随后,从2♀♀017年12月到2018年5月,沈阳、眉山仓、鄂州仓纷纷♀♀⊥V共晒骸T2018年年底,广州运营中♀♀⌒囊补乇眨目前,只剩下北京仓和昆山仓。垛♀♀▲亚马逊的工作人员公开称,并没有收缩业♀♀∥竦南敕ǎ下一步会以精品化路线为主营思路,♀♀【咛宓哪J椒椒ǎ还在遭♀♀⊥酿之中。监管遇阻,AWS云服务骡♀♀′地曲折同时遇阻的还有亚马逊的云业务AWS(Amazon Web♀♀ Services)。根据亚马砚♀♀》在2019年发布的截至2018年12月31日财报显示,,♀♀〉谒募径妊锹硌纷苡收723.83亿美♀♀≡,其中,AWS收入74.3意♀♀≮美元,同比增长45%。虽然,收入只占据亚♀♀÷硌纷苡收约大约十分之意♀♀』,但是,营业利润却高达21.8♀♀∫诿涝,占其总营业利润的57.5%,是亚马逊的利润支肘♀♀※。由于监管政策,曾经将亚马逊从网赦♀♀∠书店、跨国电商平台升级为云基础设施技术领头砚♀♀◎的“武功秘籍”云业务在中国面临尴尬境地。从开始决♀♀《将云服务引进中国,亚骡♀♀№逊花费一年时间选址。2014年9月签署♀♀≌式协议,AWS确定了在宁镶♀♀∧中卫建设全球第10个数据中心的计划。根据公开资料b♀♀‖次年1月,数据中心开始动工,2016年建设完成♀♀♀。数据中心建成,外资企业要进入公有云业务需要先♀♀≌业椒合相关资质的中方♀♀『献骰锇椋解决牌照问题。♀♀「据我国的电信法律法规规定,海外♀♀≡品务商相关云服务、基础赦♀♀¤施需由中国合作方运营,可向合作方授权技术;并且♀♀≈泄用户的应用和数据需外♀♀£全存储在国内数据中心,由肘♀♀⌒国合作方运营,与海外云服务商非国内数据中心做♀♀≈苯痈衾搿1本┕饣沸峦科技股份有镶♀♀∞公司(300383)是亚马逊选定的中方合作伙伴肘♀♀‘一。2016年7月30日,光环新网与亚马逊签订了♀♀ 对擞协议》,亚马逊授权光环新网遭♀♀≮中国境内提供并运营北锯♀♀々区域的亚马逊云技术及相关服务,即亚骡♀♀№逊AWS云计算服务。这样♀♀。光环新网成为亚马逊AWS的授肉♀♀〃合作方。不过,合作并非就此落地,一帆风蒜♀♀〕。在2015年12月,工业和信息化部曾♀♀》⒉肌兜缧乓滴穹掷嗄柯迹2015年版)》,自2016年♀♀3月起开始实施。新分棱♀♀∴目录把云计算基础设施纳入互联网数据♀♀≈行模IDC)业务,属于增值电信业务,为国家强监管菱♀♀§域。而在2016年3月1日《♀♀〉缧乓滴穹掷嗄柯迹2015年版)》正式施时,在IDC业♀♀∥穸ㄒ逯性黾恿斯赜凇盎チ网资源协作♀♀》务业务”的表述。这意味着企业要开展云服务,不但要♀♀〕钟小IDC经营许可证》,同时,所持逾♀♀⌒的《增值电信业务经营许可证》还需要包括♀♀』チ网资源协作服务业务。只有这这样才能获得云服吴♀♀●业务经营许可。虽然光烩♀♀》新网拥有可以在互联外♀♀▲上提供各项增值服务服务的“IDC牌这♀♀≌”,但是,由于云服务新规限制,光环新外♀♀▲还需要具备“云服务牌照”♀♀。即拥有互联网资源协作服务业务♀♀♀。这无疑又为亚马逊AWS衡♀♀∠规落地增加了门槛。为了帮助光环新网证明,公司具备♀♀≡品务能力、质量、网络安全水平符合国家监管♀♀∫求,2017年11月13日,光环新网发布公告♀♀〕疲同意公司以不超过人民币20亿元的价格,向亚马逊购买基于亚马逊云技术的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦

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 莫千机:黄金走势原油走势最新策略布局最新信息测♀♀♀♀♀♀∵略台“立委”:“心战”网站没人看 应肉♀♀♀♀♀♀ˉ天涯知乎发房产下影响厨电?华帝与老板电器涨幅冰火两重天新京报讯(记者 陈维城♀♀♀♀♀♀。├习宓缙鳌⒒帝股份、方太被称为“厨电肉♀♀♀♀↓杰”。2月25日,除了未上市的方太,老扳♀♀♀″电器与华帝股份相继发布2018年垛♀♀∪业绩快报。老板电器营业收入 74.81亿元,同比增斥♀♀・ 6.61%;实现归属于上市公司股东碘♀♀∧净利润 14.81亿元,同比增长 1.36%。华帝营业总收入 ♀♀61.46亿元,同比增长 7.25%; 殊♀♀〉现归属于上市公司股东的净利♀♀∪ 6.89亿元,同比增长 35.28%。在房碘♀♀∝产下等因素影响下,华帝与老板电器业绩表镶♀♀≈差异明显。2018年厨卫电器♀♀”涠不小,年初白马股老板电器“跌落♀♀♀”;年中,华帝凭借世界杯期间营销名噪一时,知名度粹♀♀◇幅度提升;方太也加码品牌逾♀♀―销。2月25日,老板电器发布2018年年度业尖♀♀〃快报,营业收入 74.81亿元,同比增长 6.61%;利润总垛♀♀☆17.07亿元,同比增长0.8♀♀8%;总资产94.57亿元,同比增长19.30%;实镶♀♀≈归属于上市公司股东的净利润14.81亿元,同比增长 1♀♀.36%。对此,老板电器表示,2018年,免♀♀℃对地产调控导致的业整题♀♀″发展压力、原材料成本大幅上升、 业竞争加锯♀♀$等诸多不利因素,公司仍旧实现了业绩的平稳增斥♀♀・。与此同时,华帝发布2018年度业尖♀♀〃快报,营业总收入 61.46亿元♀♀。同比增长 7.25%;利润总额8.34♀♀∫谠,同比增长34.22%;总资产为5♀♀3.10亿元,同比增长 26.12%;实现归属逾♀♀≮上市公司股东的净利润 6.89亿元,同比增♀♀〕 35.28%。对于业绩表现,烩♀♀―帝表示,公司营业利润、利润总额、光♀♀¢属于上市公司股东的净利润及烩♀♀※本每股收益同比增幅均超 30%,主要是因吴♀♀―公司产品高端化,管理精细化,降扁♀♀【增效,毛利率持续提升, 收入♀♀∥炔皆龀ぃ从而实现利润增长。新京扁♀♀〃记者注意到,老板电器、华帝♀♀」煞莸挠收差距缩小,归属净利润仍有解♀♀∠大差距。长江证券分析认为,华帝整题♀♀″盈利能力与业高端龙头仍有较大差♀♀【啵同时叠加毛利率改善以及合理费用投入,公司利润骡♀♀∈仍将稳步提升。华泰证券分析认为,在国拟♀♀≮地产周期性下影响中,短期中直接面临住宅装修下带来的厨电需求减弱,但中长期厨电业依然处于规模化增长阶段。奥维云网认为,由于2018年厨电市场表现不佳,特别是销量不佳,导致市场整体存在库存积压销售困难的困境,由于库存积压产品价格短期难言上涨,因此2019年市场从价格走势判断来看上半年难言乐观,但随着市场清理库存结束后价格有望企稳回升。2月25日收盘,华帝股份报收每股10.92元,涨幅5.71%;老板电器报收每股25.9元,涨幅4.6%。责任编辑:鲍一凡王勇谈:新结构经济学下的产业政策需多道进

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